人に自分の考え (企画・目標・手段) を提案し，理解してもらうために意識したいことの自分用メモです． これを満たせないものは提案として不適当かもしれないと考える．

何も見ずにパッと書いたので，あとで追記するかも．

アカデミックな話はまた別．

提案そのもののアピール

何を目指しているのか (最終的な世界観)

具体的に何をしたいかではなく，最終的・将来的にどのような世界を実現したいのかを定義する．「自分が思うイケてる世界観」を明確にする．提案と目指す世界観は別物．

なぜその世界を目指すのか (背景)

現在なぜその世界が実現されていなくて，なぜ自分たちがその世界の実現に動くのかを明確にする．専門的な提案であるならば，自分にとっては自明な前提知識や考え方 (これがイケてないということ) も，提案を精査する人には新情報かもしれないので，そこも含める．

提案によって何が実現できるのか (提案のスコープ)

自分の提案単体では「自分が思うイケてる世界観」を実現できないかもしれない．自分の提案によって，その世界観のうち何が実現できるのかを明確にする．

誰が嬉しくなるのか (対象のスコープ)

自分の提案が実現することで，誰が嬉しくなるのかを明確にする．また，なぜその人が嬉しくなるのかというプロセスも明確にする．

なぜ提案が重要なのか (インパクト・重要性・深刻性)

提案を受け入れてもらうために，提案のインパクトを明確にする．これには，提案の実現によって得られるインパクトも含まれるし，提案が実現しないことによって困ることも含まれる．

提案によって新たに困ることはなにか (影響の考慮)

提案によって別の問題が発生するかもしれない．やってみなきゃわからないこともあるが，少なくともやる前にわかっていることは明確にする．また，どうすればそれを防げるか・低減できるかを手法に含める．

実現手法のアピール

手法そのもの

ポンチ絵も詳細も両方用意する．

その手法でなぜその提案が実現するのか (充当性・適切性)

その手法が提案実現のために必要であることを明確にする．また，その手法をとることによってなぜ提案のスコープを満たすことができるのかを明確にする．

その手法をとったのち，どのように提案の実現状況を知るか (評価)

場合によって必須でないことも．評価がないと「ほらね，やってよかったでしょ?」と言えず，提案自体がコストの無駄となるかもしれない．

評価基準

「これが満たされたら，手法によって提案が実現できたとみなす」という基準を定義する．なぜその基準を採用したかも明確にする．

評価手法

どのようにして分析して評価をとるか定義する．充当性・適切性も考える．

ロジまわりのアピール

スケジュール

実効的な線表を用意する．そのためには具体的なタスクの定義と順序関係の整理も必要．

関係者との連携方法

自分一人でできるわけではないときには，関係者とどのようにコンタクトをとるのかを決めておく．自分一人でやるときも，誰かに進捗を見てもらうときには，その頻度と方法を予め決めておく．